کار در شغلی که احساس حمایت ، مراقبت و احترام برای شما نمی شود هرگز جالب نیست ، بنابراین این را به عنوان کاری که باید به راحتی تحمل کنید ، یادداشت نکنید. یک مدیر خوب کار کردن ، دلسوز ، همدل و سرگرم کننده است. اگر این توصیف رئیس شما نیست ، روش های مختلفی برای مقابله با آن وجود دارد. اینکه شما مستقیماً یا غیرمستقیم به این مشکل رسیدگی می کنید به فرهنگ شرکت شما و روابط شما با رئیس شما بستگی دارد ، بنابراین هنگام سنجیدن گزینه ها و برنامه ریزی راه حل ، این موارد را در ذهن داشته باشید.
-
از رئیس خود بخواهید که قهوه را گپ بزند یا جلسه غیر رسمی بخواهید. اگر به طور مستقیم به این مشکل نپرداخته اید و رابطه قابل قبولی با رئیس خود دارید ، سعی کنید به صورت مستقیم این مشکل را حل کنید. در طول ساکت بودن در محل کار ، در دفتر مدیر خود توقف کنید و از آنها بپرسید که آیا دوست دارند بعد از کار قهوه ای بخورند یا خیر. با غیررسمی نگه داشتن مکالمه ، رئیس خود را از احساس حمله به او باز می دارید و جلسه احساس نمی کند خیلی سخت باشد.[1]
- ممکن است چیزی مانند این بگویید: "هی لیندا! من فکر می کردم که آیا شما فردا چند دقیقه بعد از کار دارید؟ من چند مورد دارم که می خواهم صحبت کنم. آیا می توانم شما را برای یک قهوه یا چیز دیگری بیرون ببرم؟ "
- اگر رئیس شما کاهش می یابد اما پیشنهاد می کند در طول روز کار بنشینید ، کاملاً خوب است. فقط پیشنهاد آنها را بپذیرید ، اگر جلسه روی کتاب باشد یا خیر ، تفاوت زیادی ایجاد نخواهد کرد.
- اگر با رئیس خود رابطه خوبی ندارید ، شاید هنوز ایده خوبی نباشد. سعی کنید با کولر آبی با آنها گپ بزنید و در رویدادهای اجتماعی بعد از کار شرکت کنید تا ابتدا رابطه خود را برقرار کنید.
-
گفتگوی پیرامون سازمان را قاب کنید ، نه رفتار رئیس خود را. با رئیس خود بنشینید و گفتگو را با تمرکز بر عملکرد یا فرهنگ شرکت شروع کنید ، نه منفی منزجر کننده آنها. اگر درست بیرون بیایید و شروع به نقد آنها کنید ، احتمالاً به حالت تدافعی پیش می روند.[2]
- به عنوان مثال ، ممکن است بگویید ، "ما بسیاری از کارها را به خوبی انجام می دهیم ، اما احساس می کنم تمایل داریم به جای آنکه درست شود ، بر روی آنچه اشتباه است تمرکز کنیم" ، یا "چگونه می توانیم به عنوان یک تیم بهتر عمل کنیم؟ چه چیزی را می توانیم بهبود دهیم؟ " به این ترتیب ، شما مکالمه را در اطراف شرکت تنظیم می کنید ، نه در مورد رفتار هر شخصی.
- هنگام شروع مکالمه با "ما" همراه باشید تا رئیس خود احساس کند که در این با هم هستید. از استفاده زیاد از کلمه "شما" خودداری کنید تا رئیس شما احساس کند که مکالمه فقط در مورد آنها است.
-
موارد را مثبت نگه دارید و به مدیر خود اجازه دهید خودش را بیان کند. به رئیس خود فرصت دهید تا نظر خود را بیان کند و به س yourال شما پاسخ دهد. در هیچ زمانی توصیه نمی شود که رئیس خود را متهم یا سرزنش کنید - فقط بگذارید آنها ابراز عقیده کنند و سعی کنند همه چیز را از دیدگاه خود ببینند. مثبت بمانید و اجازه دهید رئیس شما اگر می خواهد غر بزند ، یا اگر می گوید همه چیز خوب پیش می رود موافقت کنید.[3]
- این جایی است که همه چیز می تواند از فیلمنامه خارج شود. هدف در اینجا این است که به رئیس خود اجازه دهید آزادانه درباره کار صحبت کند تا زمانی که مکالمه به سمت سبک مدیریتی یا رفتاری او سوق یابد. اگر هرگز چنین اتفاقی نیفتاد ، آن را مجبور نکنید.
- اگر رئیس شما به طور فعال از وضعیت شما فکر می کند که چگونه است ، اکنون فرصت این است که موضوع را تبلیغ کنید! چیزی مانند این بگویید ، "من فکر می کنم شما در هدایت ما به عنوان یک تیم عالی عمل کرده اید ، اما من فکر می کنم ما می توانیم از یک روحیه کمی در کار استفاده کنیم."
- اگر رئیس شما شروع به شکایت یا گشودن از سختی مسائل برای آنها می کند ، فقط بگذارید این کار را بکنند و آنها را نقد نکنند.
- اگر رئیس شما به مکالمه می بندد یا به نظر می رسد که آنها اذیت می شوند ، فقط آن را رها کنید. اگر مکالمه به خصوص مفید نباشد ، فایده ای ندارد که آن را به جلو سوق دهید.
-
4
به این فکر کنید که چگونه شخصیت منحصر به فرد رئیس خود را جلب کنید. بعضی اوقات وقتی در محل کار با شخصی کنار می آیید به دلیل انگیزه چیزهای مختلفی است. سعی کنید بفهمید چه چیزی باعث می شود فرد مقابل انرژی و هیجان داشته باشد. سپس می توانید با استفاده از این دانش نحوه حرکت رو به جلو را باهم درک کنید.[4]
- به عنوان مثال ، اگر رئیس شما در روند برنامه ریزی یک پروژه تمایل به آزار و اذیت داشته باشد ، ممکن است با او درمورد اینکه آیا ترجیح می دهند شما فقط یک برنامه عملی را به محض آماده شدن به آنها ارائه دهید ، با آنها صحبت کنید.
کار در شغلی که احساس حمایت ، مراقبت و احترام برای شما نمی شود هرگز جالب نیست ، بنابراین این را به عنوان کاری که باید به راحتی تحمل کنید ، یادداشت نکنید. یک مدیر خوب کار کردن ، دلسوز ، همدل و سرگرم کننده است. اگر این توصیف رئیس شما نیست ، روش های مختلفی برای مقابله با آن وجود دارد. اینکه شما مستقیماً یا غیرمستقیم به این مشکل رسیدگی می کنید به فرهنگ شرکت شما و روابط شما با رئیس شما بستگی دارد ، بنابراین هنگام سنجیدن گزینه ها و برنامه ریزی راه حل ، این موارد را در ذهن داشته باشید.
-
از رئیس خود بخواهید که قهوه را گپ بزند یا جلسه غیر رسمی بخواهید. اگر به طور مستقیم به این مشکل نپرداخته اید و رابطه قابل قبولی با رئیس خود دارید ، سعی کنید به صورت مستقیم این مشکل را حل کنید. در طول ساکت بودن در محل کار ، در دفتر مدیر خود توقف کنید و از آنها بپرسید که آیا دوست دارند بعد از کار قهوه ای بخورند یا خیر. با غیررسمی نگه داشتن مکالمه ، رئیس خود را از احساس حمله به او باز می دارید و جلسه احساس نمی کند خیلی سخت باشد.[1]
- ممکن است چیزی مانند این بگویید: "هی لیندا! من فکر می کردم که آیا شما فردا چند دقیقه بعد از کار دارید؟ من چند مورد دارم که می خواهم صحبت کنم. آیا می توانم شما را برای یک قهوه یا چیز دیگری بیرون ببرم؟ "
- اگر رئیس شما کاهش می یابد اما پیشنهاد می کند در طول روز کار بنشینید ، کاملاً خوب است. فقط پیشنهاد آنها را بپذیرید ، اگر جلسه روی کتاب باشد یا خیر ، تفاوت زیادی ایجاد نخواهد کرد.
- اگر با رئیس خود رابطه خوبی ندارید ، شاید هنوز ایده خوبی نباشد. سعی کنید با کولر آبی با آنها گپ بزنید و در رویدادهای اجتماعی بعد از کار شرکت کنید تا ابتدا رابطه خود را برقرار کنید.
-
گفتگوی پیرامون سازمان را قاب کنید ، نه رفتار رئیس خود را. با رئیس خود بنشینید و گفتگو را با تمرکز بر عملکرد یا فرهنگ شرکت شروع کنید ، نه منفی منزجر کننده آنها. اگر درست بیرون بیایید و شروع به نقد آنها کنید ، احتمالاً به حالت تدافعی پیش می روند.[2]
- به عنوان مثال ، ممکن است بگویید ، "ما بسیاری از کارها را به خوبی انجام می دهیم ، اما احساس می کنم تمایل داریم به جای آنکه درست شود ، بر روی آنچه اشتباه است تمرکز کنیم" ، یا "چگونه می توانیم به عنوان یک تیم بهتر عمل کنیم؟ چه چیزی را می توانیم بهبود دهیم؟ " به این ترتیب ، شما مکالمه را در اطراف شرکت تنظیم می کنید ، نه در مورد رفتار هر شخصی.
- هنگام شروع مکالمه با "ما" همراه باشید تا رئیس خود احساس کند که در این با هم هستید. از استفاده زیاد از کلمه "شما" خودداری کنید تا رئیس شما احساس کند که مکالمه فقط در مورد آنها است.
-
موارد را مثبت نگه دارید و به مدیر خود اجازه دهید خودش را بیان کند. به رئیس خود فرصت دهید تا نظر خود را بیان کند و به س yourال شما پاسخ دهد. در هیچ زمانی توصیه نمی شود که رئیس خود را متهم یا سرزنش کنید - فقط بگذارید آنها ابراز عقیده کنند و سعی کنند همه چیز را از دیدگاه خود ببینند. مثبت بمانید و اجازه دهید رئیس شما اگر می خواهد غر بزند ، یا اگر می گوید همه چیز خوب پیش می رود موافقت کنید.[3]
- این جایی است که همه چیز می تواند از فیلمنامه خارج شود. هدف در اینجا این است که به رئیس خود اجازه دهید آزادانه درباره کار صحبت کند تا زمانی که مکالمه به سمت سبک مدیریتی یا رفتاری او سوق یابد. اگر هرگز چنین اتفاقی نیفتاد ، آن را مجبور نکنید.
- اگر رئیس شما به طور فعال از وضعیت شما فکر می کند که چگونه است ، اکنون فرصت این است که موضوع را تبلیغ کنید! چیزی مانند این بگویید ، "من فکر می کنم شما در هدایت ما به عنوان یک تیم عالی عمل کرده اید ، اما من فکر می کنم ما می توانیم از یک روحیه کمی در کار استفاده کنیم."
- اگر رئیس شما شروع به شکایت یا گشودن از سختی مسائل برای آنها می کند ، فقط بگذارید این کار را بکنند و آنها را نقد نکنند.
- اگر رئیس شما به مکالمه می بندد یا به نظر می رسد که آنها اذیت می شوند ، فقط آن را رها کنید. اگر مکالمه به خصوص مفید نباشد ، فایده ای ندارد که آن را به جلو سوق دهید.
-
4
به این فکر کنید که چگونه شخصیت منحصر به فرد رئیس خود را جلب کنید. بعضی اوقات وقتی در محل کار با شخصی کنار می آیید به دلیل انگیزه چیزهای مختلفی است. سعی کنید بفهمید چه چیزی باعث می شود فرد مقابل انرژی و هیجان داشته باشد. سپس می توانید با استفاده از این دانش نحوه حرکت رو به جلو را باهم درک کنید.[4]
- به عنوان مثال ، اگر رئیس شما در روند برنامه ریزی یک پروژه تمایل به آزار و اذیت داشته باشد ، ممکن است با او درمورد اینکه آیا ترجیح می دهند شما فقط یک برنامه عملی را به محض آماده شدن به آنها ارائه دهید ، با آنها صحبت کنید.
تعداد بازديد : 696 ا
تاریخ: يکشنبه 4 آبان 1399 ساعت: 0:22 ا
نویسنده:
امین مظفری ا
